Wachstum für den Mittelstand

Wir bieten eine ganzheitliche Beratung und aktive Unterstützung. Die verschiedenen Aspekte des Unternehmensaufbaus, der Steuerung und Führung werden zielgereichtet und ganzheitlich berücksichtigt.

Unsere Angebote für den Mittelstand sind im Kern auf 3 Bereiche ausgerichtet:

1. Unternehmensfinanzierung und Investoren bzw. Kapital für Wachstum
2. Optimierung von Umsatz und Performance im Vertrieb
3. Optimierung und Performance in der Ressourcenverwendung

Für unsere Mandanten im Mittelstand verfolgen wir 3 klare Ziele, die wir mit unseren Leistungen unterstützen:

Mehr Umsatz und Profit im Vertrieb

Vorbereitung für mehr Umsatz: Zielkundendefinition, Marktforschung, Zielkundenermittlung, Productmanagement, Expansionsplanung in neue Märkte und neue Zielkundengruppen, Strategie zur Positionsierung der Produkte im Markt, Strategie zur Positionierung des Unternehmens im Wettbewerb, Wettbewerberanalyse, Entwicklung der Marketingstrategie und Kommunikationsstrategie, eCommerce Integration, Planung der Unternehmensentwicklung (Corporate Development) zur Umsetzung von Wachstumsstrategien, Dokumentation in Form von Businessplan oder Unternehmenshandbuch

Führung und Ausführung der Strategie und Planung: Business Development, Markterschließung, Vertriebsaufbau, Internationalisierung, Ermittlung und Aufbau strategischer Allianzen, Mergers & Acquisitions,

Controlling und Optimierung: Sales Performance Analyse, Aufbau und Integration Sales Performance Management, online Marketing Optimierung, SEO, Optimierung der Monetarisierung im eCommerce, Web 2.0 Integration von Support und Service für Optimierung der Kundenkommunikation und Steigerung der Kundenzufriedenheit

Unternehmensfinanzierung und Kapital für Wachstum

Vorbereitung zur Finanzierungsbeschaffung bzw. Kapitalbeschaffung: Vorbereitung der Creditor Relations Kommunikation, Festlegung und Dokumentation der Unternehmensstrategie, Dokumentation der Unternehmensentwicklungsplanung (Corporate Development), Dokumentation der Umsetzungsplanung (Business Development), Marktforschung und Datenauswertung (Ermittlung der Marktdaten zur Validierung der Modellannahmen und zur Risikoanalyse unterschiedlicher Strategien), Ermittlung der notwendigen Finanzierung, notwendiger Kapitalquellen und Kapitalqualitäten, Abwägung unterschiedlicher Finanzierungsbausteine und deren Kombinationsmöglichkeiten im Rahmen der Corporate Finance Strategie, Strukturierung der Gesamtfinanzierung (Corporate Finance), Planung und Ermittlung der Entwicklung von Unternehmenswert und Unternehmensrendite, Abwägung von Mergers & Acquisitions als Bausteine zur Integration bzw. Ausweitung der Wertschöpfungskette

Execution der Corporate Finance Strategie: Ermittlung, Auswahl, Ansprache und Einwerbung von Investoren, Verhandlungsführung und Vertragsvorbereitung Kapitalbeschaffung, Auswahl und Präsentation bei Bankpartnern zur Beschaffung der kreditseitigen Unternehmensfinanzierung, Auswahl, Verhandlung und Integration alternativer Finanzierungen (Factoring, Leasing, Mietkauf, Auftragsfinanzierung, Exportfinanzierung, Exportversicherung, Optionale Komponenten), Ermittlung und Beantragung von Fördermitteln

Controlling und Optimierung der Corporate Finance Strategie: Einführung und Optimierung von Creditor Relations und Investor Relations, Optimierung des Unternehmenscontrollings, Fortschreibung der Unternehmensplanung, Optimierung der Unternehmensdokumentation (Unternehmenshandbuch, Businessplan)

Performance und Optimierung im Ressourceneinsatz

Optimierung im Vertrieb: Zur Optimierung der Vertriebsleistung und dem optimalen Einsatz der Vertriebsressourcen Durchführung einer Sales Performance Analyse. Auf Basis der Ergebnisse der prozessualen und wertorientierten Sales Performance Analyse Entwicklung eines Sales Performance Management und Durchführung der Sales Performance Optimierung, Optimierung des Sales Forecasting (Dynamisierung der Umsatzprognose). Ermittlung der Marketing Performance und Optimierung der Marketingstrategie entlang der Sales Performance Strategie. Integration und Dokumentation in der Unternehmensstrategie und Unternehmensdokumentation (Unternehmensplanung, Businessplan, Unternehmenshandbuch), Ermittlung der Auswirkung auf andere Unternehmensbereiche.

Nachhaltiges Kostenmanagement: Ermittlung von Einsparpotenzialen durch professionelles Ausschreibungsmanagement, Entwicklung erforderlicher Ausschreibungsstandards, Ermittlung und Ansprache von und Verhandlung mit Zulieferern und Dienstleistern, Vorbereitung von Insourcing und Outsourcing, Integration in das Corporate Development und die Unternehmensstrategie, Auswirkungen auf das Corporate Finance

Potenzialorientierte Optimierung des Mitarbeitereinsatzes: Prozessorientierte Spezialtrainings für Mitarbeiter im Vertrieb (Akquise, Prospecting bzw. Lead Nurturing, Closing, Kundenbetreuung bzw. CRM). Führungskräftetrainings für Kommunikation und Optimierung der Führungsqualitäten zur Steigerung von Motivation, Identifikation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter

Finanzrisiko und Finanzierungskosten: Einführung von Treasury, Vermittlung von Bankpartnern, Entwicklung einer Treasurystrategie, Einführung eines Working Capital Management

Wir beraten und stellen Interimmanager und Teams, um die Entwicklung von mittelständischen Unternehmen zu sichern. Die Spezialisierungen der Crystal Clear Consulting GmbH rekrutieren sich aus den langjährgen Erfahrungen:

1. Strategieentwicklung, die von Visionen getragen wird und damit die Identifikation von Mitarbeitern, Kunden und Investoren ermöglicht
2. Businessplan, Unternehmensplanung, Unternehmenshandbuch (Entwicklung, Optimierung, Web 2.0 Integration)
3. Nachhaltiger Umgang mit den Ressourcen (Kapital und Mitarbeiter) des Unternehmens
4. Business Development in all seinen Facetten (Marktforschung, Vertriebsmodelle, Validierung) und Expansionspläne
5. Vertriebsaufbau und Internationalisierung
6. Einwerbung von Investoren, damit genug Kapital für nachhaltiges Wachstum bereitsteht
7. Einwerbung von Unternehmensfinanzierungen (Kredite, Mezzanine, alternative Finanzierung)
8. Entwicklung der externen und internen Kommunikationskultur
9. Sales Performance Optimierung ist das moderne Vertriebscontrolling (Sales Performance Analyse, folgende Sales Performance Optimierung und Einführung eines Sales Performance Managements)

Glasklar: Mittelstandsfinanzierung, Vertriebspower und Performance

Unsere Experten für Consulting, Credits und Capital ermöglichen unseren Mandanten des Mittelstands eine bisher nie dagewesene Möglichkeit für ganzheitliche Wachstumsentwicklung ihres Unternehmens und des Entrepreneurial Designs.

Ressourcen im Mittelstand optimal einzusetzen, ist eine unserer Kernkompetenzen bei Crystal Clear Consulting. Unsere Erfahrungen stammen aus den unterschiedlichsten Branchen (Optoelektronik bzw. Laser, Mobiletech, ITK, Software, Open Source, LED, eCommerce, Handel, Gastronomie, Hotels, etc.) in nationalen und internationalen Unternehmen und Projekten in unterschiedlichsten Funktionen (Projektverantwortung, Führungsverantwortung, Aufbauverantwortung, Analyse, Planung, Ausführung, Trainings, Schulungen). Daher können wir uns so gut auf die Herausforderungen im Mittelstand einstellen.

Unsere Ressourcen für Ihre nachhaltig positive Entwicklung umfassen für Sie:

• Consulting (Strategieberatung, Business Development, Businessplan, B2B Sales)
• Coaching und Training (Trainings für bessere Sales Performance und effizientes Management)
• Kapital (Beteiligungskapital, Venture Capital, Private Equity, Unternehmensfinanzierung, Förderung, Finanzkommunikation)

Wir freuen uns, mit Ihnen Erfolgsgeschichten zu verwirklichen.

Für das Foto danken wir © Erich Keppler / PIXELIO www.pixelio.de