Im Vertrieb sind immer Steigerungen möglich! - so die normale Erwartungshaltung von Unternehmern, Chefs und Vorgesetzten, mit der sich jeder Salesprofessional (Vertriebsmitarbeiter) und auch die Vorgesetzen selbst konfrontiert sehen. Und es stimmt!...
Deutschland ist das Land der hellen Köpfe und so entstehen in Unternehmen laufend neue Produkte, Produktvarianten und Dienstleistungen, die an neue Kunden und in neue Märkte platziert werden müssen. Mit dem B2B sales as a Service von Crystal Clear...
Die Ansprüche der Banken zur Kreditvergabe an kleine und mittleständische Unternehmen sind in den letzten Jahren stark gestiegen. Das wird sich durch die anstehenden Veränderungen in den Richtlinien der Banken in den kommenden Jahren noch...
Für viele Unternehmer ist das Thema Burnout immernoch ein Tabu. Vor allem geht es darum, sich vor Geschäftspartnern, Mitarbeitern oder den Wettbewerbern keine Blöße zu geben oder Schwäche zu zeigen. Die eigene Erschöpfung wird verschwiegen oder...
Crystal Clear schreibt Erfolgsgeschichten.
Gerade in der Sommerzeit finden Unternehmer wieder wertvolle Zeit für strategische Ausrichtung und neue Ideen.
Wir begleiten diesen Sommer gleich eine ganze Reihe von Unternehmen strategisch, mit...
Wir nehmen mit unseren Spezialisten der Crystal Clear Consulting GmbH und den Spezialisten der mittelständischen Unternehmen eine Positionsbestimmung vor, beleben die Unternehmensvision neu und legen den neuen Erfolgskurs fest.
Wir beleuchten mit unseren Mandanten die Situation und die Fehler, die dazu führten. Dabei wird der Markt, der Zugang, die Produkte und Geschäftspartner unter die Lupe genommen. Dann wird gemeinsam eine neue Strategie und die operative Planung erarbeitet und diese im Unternehmen kommuniziert.
Strategie und Operation werden neu ausgerichtet und die Basis für einen Neustart geschaffen. Wir eruieren und evaluieren die Realisationspfade, legen mit Managern und Mitarbeitern die Meilensteine aus der Krise fest und unterstützen den Mittelstand in der Krise operativ in der Umsetzung.
Die wirtschaftlichen, organisatorischen und menschlichen Aspekte werden dabei berücksichtigt.
Diese neue, allseits zu tragende Planung und die Selbstverpflichtung und Motivation zur Umsetzung werden genutzt, um die Basis für einen Neustart zu legen.
Erst auf dieser Basis ist eine Rekapitalisierung und positive Kommunikation mit den Geschäftspartnern möglich.
Risiken werden im Mittelstand von allen Mitarbeitern geschultert. Im operativen Krisenmanagement...
Wenn die unmittelbare Krise abgewendet ist, muss die Unternehmensplanung (Strategieentwicklung,...
Kunden, Umsatz und Profit!
Am Ende der Wertschöpfungskette im Vertrieb wird das das Geld für...
Neben den Risiken gibt es in einem Unternehmen immer auch Chancen. Mit den richtigen Hebeln und...
Mit Corporate Development wird die Entwicklungsstrategie des Unternehmens als Ganzes festgelegt. Der...
Wir unterstützen den kleinen und mittleren Mittelstand auf dem Weg zu mehr Erfolg. Das...
